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“学思想、强党性、重实践、建新功”。近年来，山东高速股份有限公司党委始终坚持这一新时代思想教育的总要求，全力推动主题教育走深走实，为助力集团实现“双一流”目标迈出了坚实的一步。

举办专题读书班4期、专题讲座7次，围绕发挥上市公司平台作用等深入交流，形成研讨成果50余篇。山东高速党委充分发挥“关键少数”示范带动作用，进一步推动党员干部深学细悟、真信笃行，成功打造了公司党委带头学、业务条线联动学、党员干部深入学、线上线下结合学的“四学模式”。组建专家教授、先进典型宣讲团，深入基层宣讲27次，推动党的创新理论进一线、进班组。开设智慧通讯平台“主题教育”专栏，推广业务随手学、联学共建等经验做法。同时开展“大培训、大学习、大提升”活动，聚焦路桥运营转型、产业投资增效等重点，通过开展集中培训、业务比武、通关考试等形式，提升党员干部专业化水平。本着干什么学什么的宗旨，突出“讲学比学、研学践学”。

“带着问题找答案、带着问题找方案”。公司班子成员扑下身子、深入一线。采取“一杆子插到底”的方式，领题调研50余次，围绕数字化提升、员工急难愁盼等征集问题25项，形成“全天候通行”等调研成果13项。针对调研发现的智慧化运营还有待提升的问题，首创运用“指尖路赔”，累计为1.4万余名车主提供“路赔业务线上办理”服务，让车主少跑路3.57万公里。针对“为社会公众提供高品质出行服务”等3个典型案例深剖细研，就清障救援系统总结出“大区域模式”“一路多方”联勤联动工作机制、“两先两同”机制等经验做法。

刀刃向内，边查边改。把问题整改贯穿始终，在解决真问题、真解决问题上出实招、见真招。针对高速公路出行服务效率和品质不高问题，大力推行全天候通行，推广“纸改电”，推进数字收费站建设、绿通预约抽免检通行，实施“先行后付”，通行效率提升30%。研发通行码并推广应用，上半年交通管制次数同比下降48%，封闭时长下降51%，出行品质显著提升。针对广大干部员工思想不够解放问题，围绕高质量发展首要任务开展解放思想大讨论活动，聚焦提高企业投资建设运营竞争力等“五个讨论主题”和数字强企等“五大强企目标”，征集意见建议147条、制定落实措施41项，公司上下思想为之一新、精神为之一振、工作为之一变。

真抓实干，敢为善为。依托“畅和通”开展网络货运，构建“路企联合”模式，上线智慧文旅平台，大力发展“高速+文旅”等路衍经济，率先实现CPC车辆预计费功能和“数字人民币”收费，路桥运营得到了大幅度提质增效。组建党员先锋队、投资突击队，积极推动股权和财务投资项目落地，累计完成投资额逾30亿元。积极布局环保新产业、风光电新领域，两家权属公司被评为山东省2023年第一批创新型、专精特新中小企业。开展“党旗在一线高高飘扬”活动，广大党员学在前、干在先，加力提速工程建设进度。上半年齐济改扩建工程项目提前实现投资和进度双过半；济青项目获得“詹天佑奖”，实现建设项目获奖大满贯。(山东高速股份有限公司供稿)

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