(资料图片仅供参考)

为持续推进端到端流程建设，助力产业公司更好地完成流程数智化建设工作。11月18日上午，京博集团举办了第一届“卓越运营平台流程建设（BPA+BPM）技能比武大赛”！

来自集团旗下全产业公司的流程BP、流程管理专员、流程执行专员们集聚赛场，实力比拼，现场考核如何使用流程平台设计、建模和管理流程：BPA流程架构管理：1、流程架构：架构层级梳理，L1-L3架构创建是否正确，流程根节点位置、权限设置是否正确，架构图、架构卡内容是否有缺失？2、L4流程：流程清单模板梳理，流程输入、流程输出、流程起点、流程终点、流程审批节点角色、流程KPI、流程所有者等要素是否完整？3、L4流程图：参赛者是否能用在线流程设计软件绘制泳道图，泳道、阶段以及流程图的添加正确无误？BPM业务流程管理：1、流程表单：是否能独立完成零代码流程表单的设计，包括其表单数据自动填充、数据规则设定、组件规则设定是否正确无误？2、流程图：是否能独立完成零代码流程图的建模，按照BPMN的国际化规范设计节点、流程走向、审批人员、流程分发规则？最终经过一上午的头脑风暴，大赛组委会遴选出了获胜者，评选了流程建设最佳组织公司、流程建设最具潜力公司等多个团体奖项和个人奖项。

近几年，京博集团一直致力于建设融合流程架构设计、流程落地执行、流程集成、流程自动化的全产业线共享流程服务体系。高效利用资源、减少无用浪费，同时打通并连接集团几十套业务系统中的孤立数据，减少流程孤岛和信息孤岛，最后通过流程数据的挖掘和分析，不断优化集团的流程体系，通过全流程数字化建设实现向流程型组织的转型。基于此目标，京博集团将微宏BPA流程规划设计平台和BPM流程管理及自动化平台作为其共享服务卓越运营平台的核心系统，构建全集团的统一流程共享服务。

对京博集团而言，此次“卓越运营平台流程建设（BPA+BPM）技能比武大赛”的开展具有特殊意义，是对过去2年集团流程工作建设成效的检验。通过此次比赛，参赛者们对业务流程从理论到实际操作有了更深入地理解和认知。

关键词：