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工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 张恩辉 实习生 吴成成

9月7日，记者从吉林石化乙烯厂获悉，为进一步实现提质增效目标，该厂紧紧抓住当前“金九银十”炼化生产黄金期，大力开展“基础工作整顿提升”，在确保装置安全平稳生产的同时，使工厂基础管理更上层楼。

据了解，自今年8月该厂为期三个月的“基础工作整顿提升”战役打响以来，全厂各车间认真制定方案，各专业部门对照工作运行表，采取日常检查、体系内审、自检自查等方式，对车间进行督促，并增强指导与服务意识，在每周五召开专题会，通报讲评管理存在的短板和差距，推动“整顿提升”不走过场、落在实处。

在这项工作中，该厂以“六亲不认、吹毛求疵”的态度，深化重大事故隐患专项排查整治，严格管控装置现场作业，同时通过实施精准考核，引导全员将“工艺纪律、操作纪律、劳动纪律”和“精心监盘、精细巡检、精准操作”管理要求内化于心、外化于行，提高巡检和监盘质量。

此外，该厂还组织基层车间加大系统改造、产品结构优化、提高负荷和收率等攻关力度，进一步提升装置创效能力，并在降本压费上狠下苦功，精细公用工程运行，全面提升成本管控力，积极追求“零损失”“零浪费”，切实把吉化“麻袋毛精神、背山精神、矛盾乐精神、登天精神”和“严细实快”作风体现在各项工作高效推进上，体现在提质增效成果上。

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