“我们把创新作为引领发展的第一动力，坚持科技立企，深化管理革新，走出了一条质量更高、动力更足、效益更好的发展之路。”3月2日，在兰州召开的“牢记嘱托 创和谐典范 建西部大庆 共同建成庆阳革命老区千万吨油气生产基地”新闻发布会上，中国石油长庆油田公司党委副书记、总经理石道涵在介绍长庆油田建设庆阳革命老区千万吨油气生产基地的实践做法时表示，长庆油田始终坚持改革创新，叩开油气规模发展大门。

长庆油田供图

据了解，2021年，位于甘肃庆阳的长庆油田陇东油区及矿权流转合作开发区生产原油976万吨、天然气4.1亿立方米，油气当量突破1000万吨大关，达到1009万吨。自此，庆阳革命老区建成千万吨油气生产基地，油气资源开发进入新纪元。

石道涵介绍，面对“三低”油气田经济有效开发的世界性难题，长庆油田坚持开放共享、集智攻关，与工程技术服务单位、科研院所携手攻关打造了“四大技术”利器。黄土塬三维地震技术突破陇原巨厚黄土层的重重阻隔，储层识别精度提高30%，有效支撑了勘探重大发现。水平井优快钻井技术助推工程建设提速提效，创造了国内最短钻井周期、最长水平井等多项施工纪录。体积压裂技术在致密岩石中打通了油气“渗流通道”，单井产量提高2倍以上。综合稳产方案延长了油气藏的开发寿命，实现了“上得去、稳得住、可持续、高质量”。

同时，长庆油田勇于深化改革，优化结构提效能，率先打破“大而全、小而全”的业务结构，把资金、技术、人力资源汇聚到油气主业，发挥市场配置资源的基础性作用，构建了多个主体共同参与、公平竞争的市场新格局，汇集了数倍于自身的建设力量，共同参与油气田生产建设，不仅保证了油田自身驾驭大规模建设的能力，也带动了整体产业链与地方经济的快速发展。

此外，长庆油田积极推动“数字化”与“工业化”融合，西峰油田成为国内首个将数字化技术引入开发管理的油田，形成了自动操控、远程管理和智能指挥的新型劳动组织模式，最大限度降低管理和运营成本，劳动生产率相比传统模式提高了一倍以上，油田被列入国有企业数字化转型百大典型案例。

关键词： 长庆油田 生产基地 规模发展 工程技术 公平竞争