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1、应从两个方面入手：　　一是预测，现金流预测的主要目的是确保企业在需要时，以可以接受的成本筹集到足够的现金，这就要求企业老总和财务总监对企业全面的经营情况有所了解，要根据实际情况作出与实际情况相关的计划。

2、对企业整个支出，还要有否决权，以防止不必要的支出。

3、同时，这个预算也要及时反馈给企业的各相关部门。

4、　　二是控制，现金流量控制是管理一个企业现金收入、企业内部各部门之间现金转账，以及企业现金支出的技术，他需要一个强有力的部门来控制，以及一个强有力的实施计划。

5、公司财务部门只是一个方面，还要有审核部门进行成本把关。

6、即从一个项目开始就进行策划、定位，然后从总量、分项进行控制，并且这种控制是实时控制。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。

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