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在目前大的环境背景下，对不同的产业，都要考虑整体供应链的重构问题。现在国内制造企业要进行创新和突破，从材料端和设备端两方面来看，都有不少机会。材料端方面，通过技术进步，可以实现大部分核心材料基地的本土化建设。设备上的研发和自主知识产权的建立，有很多成功企业已经实现了非常大的进步。30年前，老一辈企业家创业的环境和所拥有的资源、政策，可以说都不及现在。如今，我们有了更多的资源和人才，更应该努力开拓创新?；褂?，现在都提数字化，我觉得要靠数字化解决管理效率的问题。我们感到，现在管理的效率和市场的反应速度，有时确实跟不上市场的需求。同时，通过数字化建设来调动职能团队的积极性，也显得非常重要。

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