在一片期待中，理财子公司终于在去年诞生了。

作为银行理财转型的关键一环，理财子公司从无到有，从1家到12家，市场对其发展寄予厚望。在过去一年探索中，理财子公司交出了一份令人满意的成绩单。

然而，当前理财子公司还有一些不足，突出表现为各机构产品之间的差异不大，存在同质化竞争现象。在产品布局上，多家理财子公司均表现为以现金管理类、固收类以及“固收+”产品为主。

当然，针对固收类产品过多的情况，各家理财子公司也在积极探索尝试，未来权益类资产的配置比例也将有所提升。比如，中国建设银行的全资子公司建信理财已经在权益类产品方面提前布局，强化自身投研能力，丰富风险防控手段，以“固收+”产品及混合类产品为切入点，推出被动指数策略、α主动投资策略以及目标日期策略的理财产品，逐步提高客户对权益类资产的接受度。光大银行全资子公司光大理财则表示将打造权益类产品工具化特色体系，并在5月15日创新发行了首款直投股票的公募理财产品——阳光红卫生安全主题精选，直接定位于“权益类”产品。

可以预见，各家理财子公司未来在产品体系布局上将呈现差异化发展趋势，固收类、权益类将成为灵活配置的标的。

不仅是产品类型，要想吸引更多投资者，理财子公司还必须打造个性化标签，才能真正脱颖而出?？上驳氖牵壳案骷依聿谱庸驹诜⒄共呗院秃诵木赫ε嘤?，呈现出百花齐放态势。在调查采访中，有业内人士明确告诉记者，各家理财子公司在品牌与客群建设、母子公司统筹协同机制、销售渠道拓展等方面已经有诸多研究和尝试。

此外，在调查中记者还发现，随着银行理财产品转型的逐渐深入，在打破“刚兑”、市场竞争机制日趋完善的当下，资源向具有优势的头部机构集中的趋势凸显。换言之，规模较小的理财子公司应提升?；馐?，不应在发展中过分追求“大而全”，应结合自身优势，包括地域优势、人才优势和产品优势，为投资者提供更有针对性的服务，做到产品个性化、“小而精”，从而构建核心竞争力，赢得长远发展。

关键词： 理财子公司